设计师的个人水平如何提升

设计师和前端开发。一般视觉设计师可利用任何快捷的工具，邮件组， 开发环境，共享文件夹，把做好的设计规范快速的交给前端去实现。而前端实现的还原度，是重要的收尾工作，也决定这个项目的成败。就好比为什么每件衣服的边缘都要缝边，否则再完美的设计，也覆水东流。 但是面对紧迫，流程混乱的项目时，之前确定的视觉稿，随时都可以被推翻，这对前端和开发来说压力更大，时间更紧迫，这个时候，视觉也要成为前端的一份，梳理的繁杂规范他们没有时间去看，需要做在他们身边帮助处理我们的需求，所以平时就要处理好和前端，开发同学的关系。 设计师要和生意人一样去创新和突破。之前看了《温州一家人》这部电视剧很有感触，温州商人为什么能成为一个群体的代表，为什么会这么的成功和富有。一个产品做久了，是会产生麻木感，经常会有要敢于杀掉自己的产品，而不要等别人来杀你的言论出现。但是上面这种莎士比亚的戏剧对白，也只会用在舞台上，实际的产品开发中，时间，资源，投入比，都是需要仔细考量，有时间只去凭一腔热血推到重来，还不如对产品微创新，或者提高用户体验，改善视觉信息的排布，来有效降低成本和时间，来腾出时间搞其他创意提案。 所谓好的设计是没有标准，也许就是心理上的满足，但是你能在设计过程中，满足产品的需要，得到合作伙伴和用户的敬重和追随，那你就是优秀的设计师。工作上设计师不是成为所谓的专家也不是民间艺术家，而是需要更多的专业和有效设计方法，和一些接地气的工作方式。在心态上设计师别以创艺享视觉来看待用户，也别把用户当成你的每个上帝,不要把一切变的极端化。我们要学习生意人那种在市场变幻中的敏锐嗅觉，精准的抓住客户需求，得以让客户得到最满意的服务；提前以低成本囤积“货物” ，积累储备各方面的知识和经验，然后在客户最需要的时机推销出适宜的“商品”，来获取最大的利润。 这时候我们需要的是尽快跳出细节。回到最开始，快速给出解决方案。不要成为工具。接到项目，先判断思考这个产品的商业诉求，价值核心，而不是吭哧吭哧的如老黄牛般，就一股脑儿的往下做下去。很多视觉设计师往往沉迷于设计细节，大量时间花在绣花针式的技术上，希望把颗按钮也雕出花来或者一头闷在如何展现最炫视觉效果上。结果原先定义的很多设计亮点，都因在技术上没法实现，而被前端或者开发砍掉。甚至最后整个产品视觉设计出来不是想要的而不断推倒重来。先找准你上的是哪条船。上的是豪华游轮，还是少人的皮划艇，大船需要是开的稳妥，很难掉头，行驶缓慢.就好像个人主页和我的淘宝一样。你心理清楚，这个项目的所承载的含金量和人数，判断你是否需要帮手（交互设计师），真正掌舵是哪些人，你需要花多少精力在上面。