将设计团队拆分成若干个自我导向小组，并且给每个小组分配任务。让这些小组进行自我管理或是让他们自己选择领导者来管理团队。让设计团队成员之间就彼此的工作提供反馈。这样做的好处是能够提升员工的工作表现，并且发现他们此前可能遗漏的工作将“拆分法”用在头脑风暴之外的地方。例如组织一个小组讨论会，让每一个人明确团队目标;之后让成员独自或是组成两人小组进行工作;最后重新组织小组，让每个人分享他们的工作成果。

对于刚刚开始工作的人来说，合作意味着有人能够针对你的工作进行监督和指导，帮你更快的成长。而如果你是一位创意着，合作对你来说更是不可或缺。如果你想取得最好的效果，那么你就必须与别人一起，让别人对你的工作提出反馈和建议，而且这种建议越尖锐越好。人类是如何学习合作的，研究发现，当将一个不受欢迎的孩子和另一个孩子组成小组进行游戏的时候，他会经常与对方争吵，并且打破游戏的规则。他也很少会注意到对方的面部表情，更不会留意到对方的心情。换句话说，这个孩子不受欢迎的原因，就在于他们不懂得如何协作。这个研究表明，当我们还是孩子的时候，就会被身边其他孩子的行为所影响，而且协作性是人类天生固有的特性。

而如果将这个不受欢迎的孩子与另一个非常懂得协作的孩子进行配对，我们观察到这个不受欢迎的孩子会开始向对方学习——他争吵的次数变少，微笑变得更多，也会更多的留意到对方的表情。无论你是在家工作还是在办公室工作，毫无疑问你每天都会有许多的时间在与其他人进行合作，例如让同事对你的工作做出反馈和评价，以及与别人一起头脑风暴，找寻新的创意。我们每天都需要与别人合作，但是我们却很少考虑合作的重要性。

仅凭这一点，你就应该在团队中宣传合作的重要性。而且既然合作是我们的天性，我想让你的团队学会彼此协作应该并不算是一件太难的事情。要想鼓励员工加强合作，如何加强工作中的协作，你可以改变团队的架构，让他们彼此之间更加依赖;你也可以在构想工作计划的时候，事先考虑如何让设计团队进行合作。

最重要的是，做为一名管理者，你必须了解团队中的每一个人，并且了解他们喜欢的工作方式。只要你以正确的方式促进协作，协作就能够让你的企业获得利益，让你的团队成员更加高兴。我们中的大多数人，都有着独自完成某项工作的能力，但是我们仍然倾向于与人合作，是因为合作能够为我们带来更多的好处。除了提供反馈之外，合作还能为我们带来其他的好处。例如向他人学习，不要以为你的下属就一定不如你，事实上他们有很多你所不具备的能力。另外，团队协作还能够提升员工的满意度。研究现实，处在一个团队中的员工，这个团队的关系越紧密，员工的满意度就越高，这个团队的整体表现也会相应提升。