现在是信息爆炸时代，我们如果要把新闻动态、统一思想、同事互动和内部信息传递这几个重要的内容，以最快的时间和第一时间传递出去，通过内刊是不太可能的。驿站我们用了几千年，有了电报、电话后，一夜之间驿站、驿馆就关门了。现在我们有了手机，家里已经不用固话了。现在我们有了3G信号能快速上网的手机，iPad都不太使用了，电脑也可以不随身携带了。企业杂志的终极目标是信息传递。是希望把信息传递给员工、客户、社会、股东等等。我们从鸿雁传书到现在的手机终端，只用了100来年。按照这个速度，现在很多的纸媒，都行将灭亡，这个话说的有点悲痛。所以未来的内刊怎么办？

大家都在用内刊，用报纸在传递信息，万科开始用视频，用动态的载体第一时间传递了出去。对外的品牌传播、公益活动传播，万科也开始尝试着用新的方式，通过微博、万科TV下载，成为它们的终端客户等等。

杂志未来还会传递企业的品牌、信心，对外传递公关危机的一些信息，客户危机的信息。包括对内，企业领导人第一时间面对内部的危机怎么办。这都是企业内刊要考虑的事情，所以企业信息传递的道路，不仅仅是内刊这一种手段。如果有其他手段，更便宜、速度更快，这个岗位、还有这本书、这本杂志就有可能被取代。大家看到很多内刊内容很枯燥，并不是办不下去了，而是新的传播方式越来越多，相对来说纸媒方面投入的精力越来越少。冯仑说“学先进、傍大款、走正道”，先进的企业在做这些事情。

比如新闻动态，最近网上在盛传一个消息，就是王石和郁亮有分歧。如果我们作为企业内刊，万科的企业文化内刊，它可能就会出一篇王石与郁亮的访谈录，通过万科的杂志，把它表现出来。然后再传递到各位手里，需要多长时间？最快一个半月，慢也要两到三个月，那这个事已经传得全世界都知道了。但是万科做了一个视频，通过App可以下载万科TV，所有人可以第一时间看。

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