2015年是中国经济环境变化最为激烈的一年，紧密依托产业经济的广告服务面临许多未曾预料的课题。面对急剧变化的媒体格局与竞争格局，区域性广告公司几乎每年都会调整其发展思路，正是这样的调整才使得区域广告公司不断生存壮大。不少业内领军广告公司老总都有很强的危机意识，如果近两年内不能找到一条新的发展之路，即使目前拥有再大的区域优势，其公司也将很快被淘汰出局。随着奥运广告峰值变化、不确定经济预期等多种复杂因素的不断出现，探讨区域性广告公司未来的发展路径更具有现实意义。

媒体资源、客户资源、人才资源、行业资源、品牌资源、成本优势，这些垄断性优势不是一朝一夕所能获得，当然也不是外来资本在两三年内就可以积累起来的。这些区域性大中型广告公司引人注目的第一点是，成功应对了外资广告的挑战。2001年以来，外资力图通过各种方式渗透到全国各地，以与当地优势公司合资或开设分支机构为主要手段。以WPP集团为例，其在2007年以各种形式成立的独资、合资公司就已超过60家，触角涉及广告、媒介购买、公关、调研、健康传播等各个领域，扩展到北京、上海、西南、西北等全国各地。

在经历了广告业全面开放、外资大举进入、资本大规模并购、媒介购买公司异军突起和新媒体层出不穷的广告大变局后，一些趋势逐步明朗，不少本土大中型区域性广告公司在经历各种冲击后，顽强地生存下来，并有突出重围的可能。能否出现区域内垄断型的广告大型集团目前尚难判断，但区域广告公司在某一领域的强势态势已经出现。区域性大中型广告公司区域资源的垄断性优势。这一点是区域型大中型广告公司立于不败之地的根本。一位外资广告公司老总承认，虽然他们与当地广告公司有所合作，但区域龙头无法招安，他们所开设的分公司难以在区域内复杂环境中获得绝对的人脉支持，而且，区域广告公司所特有的贴身式服务也是他们无法竞争的。

一时之间，外资威胁论成为业内热议的话题。时至今日，外资广告已经承认，在区域的竞争中并没有明显优势胜出当地优势广告公司龙头，而许多成立的合资广告公司也因各种因素陷于窘境。可以说，外资目前尚未找到区域翻盘的方法。在2013年所做的中国广告公司生存状态调查显示，绝大部分的广告公司盈利能力很强，处在良性的发展状态。虽然CTR所发布的数据是2013年中国广告业增速首次低于中国GDP的增长，但微观的广告公司整体格局是规模虽小，但生存良好。尽管近年来一些业内人士对中国广告业不明朗的发展前景感到担忧，但中国广告业仍不乏中流砥柱，区域性的强势广告公司就是其中的代表。