在当面与需求方沟通中，会相互交换彼此的看法，随时启发出那灵光一现的创意。那如果你在沟通中没有随手做记录的话，可能就会溜掉一个或许很精彩的创意点。在沟通的过程中，养成拿纸笔记录需求的点点滴滴，我觉得是个很好的方法。包括随时带个小本子，记录灵感也是个不错的习惯。写在本子上的内容，也可以当成工作日报，把需求明细化不是么。举个例子：这种因为在沟通中没有走心，不做相应笔记而产生的“问问问”的原因在于：1?会上走神：没有记重点内容及设计需要消化的工作量；沟通中出现的灵感，没有急时用纸笔、或者手机记事本记录；这一步很重要：带纸笔沟通的目地是，不露掉任何有用的信息。

在问的时候，列出自己刚才没有听明白的地方，比如：页面结构，游戏规则，活动形式等地方，针对性的问打消自己的疑问。在复述的时候，通过前期了解需求方想做的事情、想要的功能、想上线的时间后。再和对接人重复下刚才你们讨论的内容，确认下没有出现任何的遗漏。这里我们再回到设计本身。上面所说的需求沟通，其实是围绕着既将要做的事，进行的人与人间的交流。那如何把获取到的信息，通过设计的形式，去让元素和信息这两者再次沟通，就是设计要发挥的作用了。我们接触到的，点、线、面、色彩、字体都是一种以传达信息为目的地方式。

在当面与需求方沟通前，根据既定的活动文案和玩法，先试着去网上搜索一些相近的、相同的、有启发性的参考设计，发给需求方进行预览。用来沟通需求方的喜好，明确接下来该走的方向，最后达成对风格的整体认知。用参考去沟通，这里所示的找参考并非是圈死设计师的思路，一味照着参考去抄袭。而是在中国现有的二三线城市里（毫不夸张的说，一线小公司也有这样的）中小企业的需求方，在审美上需要设计师去引导。举个例子：这种因为前期沟通不到位，陷入“猜你喜欢”的原因在于：没有进行前期的初探，盲目的做了版自己认为的风格，那么毙稿的可能性就会很大。设计师与需求人（运营，产品，BOSS）对设计感觉的认知，设想不一样。在些传统老板的眼中，可能喜庆感就只有中国红、中国黄之类的表现，才能算是喜庆的固有认识。而如果，前期通过类似的风格参考行沟通，你们之间就会在整体的风格认识上，元素运用上，颜色选择上，达成部分的审美认知。这样的沟通方式，对于后期的改稿可能性就会小很多。这一步很重要：在开工前，多找几张相近的参考给需求方看，通过参考去引导需求，也是高效沟通的一种技巧。本文来源于南京画册设计公司

在拿到需求的第一时间内，针对需求方给到的资料，针对性的想一些点子，找一些参考，然后再去当面沟通，其实挺奏效的。它关键的地方在于：当你在与需求方开讨论会的时候，不会脑中无物，心中没数，然后懵逼似的被人牵着走。甚至交活的时间都压缩了，你也还呈现懵逼状。举个例子：上面的这种沟通场景是不是很“爽歪歪”：用你的专业建议去引导需求人；2?会学识别中间人掺杂的个人要求；这一步很重要：其实无论是在电商公司，还是设计公司，亦或者利用业余时间接的私活，在拿到需求方给的零散的的内容后，我们要做的第一步，是先去认识这个需求，给需求做个评估（比如：时间评估、功能评估等），做到对需求的心中有数，然后才能按着自己的节奏来消化这个需求。

沟通前，用打草稿的方式把自己的设想画在纸上，马上记录下随时要溜掉的设计想法。前期中，用来画出大概构思，与需求方沟通；设计中，画出草稿细节构思，用来与自己沟通；举个例子：你在前期沟通中可以画出页面整体的布局形式：比如是圆形、不规则形、它的基本排列和布局、元素造型，标题字设计等；这一步很重要用草图沟通，可以天马行空随时扔掉你不满意的，纸。其实从前面说到的4点获取信息，到最后带着某些共同认识回来，相信你已经对接下来的设计需求有一定的认识了。这一步很重要：那还等什么，有准心的去鲁图吧。在听的时候，先不带任何主观的自我认识在里面。因为对于每一次全新的，与众不同的新需求，你永远都没有策划或者产品，boss更熟悉这次做的事情，及玩法。最好的方式就是听仔细，记详细。