有些设计师天马行空，为创意而创意，为出奇而出奇，好像小沈阳的大裤衩，总是跑偏。时间是珍贵的，一般接到客户的任务后，周期总是很紧凑，这时，正确的方向，明确的目标就显得格外重要。信马由缰地做自己喜欢的创意画面，会浪费很多时间，最终把做正确方案的时间压缩到很少部分，以致于导致提案的成功率很小，得不偿失，事倍功半。因此，有服务精神的设计师是不会辜负客户的希望，在有限时间里，做正确的事，紧紧围绕市场的需求进行设计工作，对客户负责，对公司负责。

 

实战和纸上谈兵有天壤之别。不要被一些看起来光鲜夺目的获奖作品迷惑了，其中大部分是无法付诸实施的飞机稿，因为舍不得尘封于箱底，所以拿出来去获奖，以证明其价值。各种设计大赛是许多平面设计师趋之若鹜的秀场，但真正的好设计师并不留恋大奖，那是沽名钓誉的自慰，货真价实的大奖在市场上。正如华与华，从来不参赛，却在中国市场上翻手云覆手雨，为客户们创造了不少耳熟能详的奇迹。把卖货当成真正的大奖，这也无疑是一种服务精神。

 

谈判的重要技巧是妥协，从而达到双赢。与客户的每次交流都可能是一次谈判，无论妥协还是坚持，都有一个根本的原则，就是为销售这一主旨服务，这样妥协有个理由，坚持也有了信念，客户也会知道你是为了他好。许多平面设计师与客户的关系紧张，客户觉得他的想法到了设计师那儿就受阻，平面设计师会不停抱怨摊上了一个折磨人的客户，双方都很恼火，关系越来越紧张。

 

用整块时间完成任务：我记得中央广播电台有一档经济评论节目叫《冬吴相对论》，其中有一期是专门谈时间管理的，主持人梁冬有这么一段回忆，几年前他还在百度，年终，李彦宏让他休完年假后马上提交一份年度计划，大年初三开始，梁冬就关了手机，谢绝一切邀请和来访，闭门三天，草拟了下一年度的工作计划，这份计划很成功，新一年里他几乎遵照这份计划完成了应该完成的工作。这个故事说明一个问题就是，时间只有连续成块才能释放最大的势能。如果你的时间被分割成无数碎块儿，完成一项工作是很难的。据说日报的记者是最轻松的，其次是周刊记者，最累的是月刊记者，不要把珍贵的时间浪费在因特网资料的海量搜集上：这是囤积型设计师经常犯的错误，他们以为掌握尽量多的网上资料，就会对即将落笔的设计大有裨益，实际上，他忽略了三点，一是因特网上的设计资料并非全部被成功运用到实际生活中去；二是，用大量时间趴在网上浪费了他去接触现实市场的机会；三是，囤积得越多并不等于你消化得越多，往往适得其反，花了大量时间搜集，发现已经没有时间去消化，导致设计结果还是营养不良。

 

因为月刊记者前第一周是黄金时代，第二周是白银时代，第三周是青铜时代，第四周是黑铁时代。因为耗费了前面大好的三个星期时光，把自己逼上了第四周的死期，前三周都在悬而未决的焦虑中度过，在第四周才逼着自己在整块的时间内完成任务。设计也是一样，如果你的任务周期绰绰有余的话，更应该注意，尽量提前用整块的时间去做你该做的事。有人总结了十种令人又焦虑又兴奋的职业，以“无眠状态”、“焦虑指数”、“危险指数”、“缺睡指数”四个指标来衡量，设计这项职业排名第五，仅次于作家、记者、演员、警察。的确，凡是与创意有关的设计工作都是让人既兴奋又焦虑的，创意需要灵感，而灵感的迸发却需要具备一定的积累。

 

设计师的时间管理是个没人关注的大问题，所有设计师都在抱怨，自己起得比鸡早，睡得比狗晚，长期不良的时间运用，导致了大批设计师要么像豆芽菜一样萎靡不振，要么像一只只无头苍蝇，烦躁易怒。灵感是不容易捕捉的精灵，它或者藏匿于你的大脑，或在外部世界里游荡，不经意中被你吸引到视线中。它是需要激发的，并非等待。追究原因，我发现，科学的时间安排也许是解决这个问题的良药之一。