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出版社图书按需生产短板

出版社从事数字印刷生产的长处之一是掌握着庞大的内容资源，相对于印刷企业有求于人，他们掌握着选择印刷方式的主动权。江苏凤凰数码印务有限公司之所以能够推动短版图书采用数字印刷方式进行生产，与其母公司凤凰出版传媒集团领导的全力支持不无关系。如果出版社是将业务外发给数字印刷企业，出版社未必会同意把节省下来的资金占用成本加付给数字印刷企业。
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当然，长处与短板都是变数，只要正视可能出现的问题，采取有效措施，短板也完全有可能变成长处。进入数字时代，传统思维方式都在发生改变。就印刷而言，原本强调专业分工，在发达国家甚至印前制作、印刷与装订都各自为营，但现在强调打破边际，相互融合。处于新媒体时期，出版社自建数字印刷工厂最终会是怎样的结果，还有待观察，关键是要从自身条件出发，惟有适合自己的才是最好的。

短板之一是相较于专业印刷企业，出版社自办的数字印刷工厂生活于市场温床、压力不大、市场竞争力不强，难以获得专业印刷企业的效率与效益，但其优势是容易取得本社的业务，却也正因为有着稳定的业务来源，参与市场竞争的积极性就会低于无路可退、惟有拼命向前的专业印刷企业。出版社从事数字印刷生产的另一个长处是更有利于版权保护。尽管生产企业与出版社之间可以就版权保护问题签订书面合同，在技术上也有一定的措施防止生产企业超印量印刷，但在社会诚信还难以让人放心的情况下，出版社自办数字印刷工厂从心理上总是感觉更为踏实。

短板之二是目标市场范围小，难有长足进步。专业印刷企业面对庞大的市场，客户会提出各种要求，这就逼着企业必须全力以赴去满足客户的要求，否则就将面对无米之炊。出版社自办数字印刷工厂固然也得应对出版社的编辑与读者，但面对熟识朋友，沟通就相对容易，不至于剑拔弩张、非此即彼，其改进工艺的紧迫性就远低于完全面对市场的专业印刷企业。出版社从事数字印刷生产加自办发行，虽说延续了中华书局、商务印书馆编印发三位一体的形式，但改变了建国后编、印、发三者间的关系，既有长处也有短板。对此，我们应该有清醒的认识。

短板之三是数字印刷要想获利，就必须解决短版生产与批量化生产之间的关系，以确保设备运作的矛盾，而出版社单一的业务来源难以满足设备饱和生产的要求，因此，出版社自办的数字印刷工厂获利的难度较之专业印刷企业更大。


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